Organisatie ontwikkeling

Groeien als organisatie?
Uiteindelijk gaat het altijd om groei van medewerkers. Groeirealisatie vraagt ontwikkeling van leiders, stuurlagen, medewerkers en teams.

Groei vraagt richting
Ambitie wijst daarbij de weg. Op weg naar meer zelforganisatie? De klantgerichtheid of dienstverlening op een hoger level? Meer persoonlijk leiderschap? Meer als 1 organisatie acteren, vanuit een herkenbaar DNA? Kernwaarden laten manifesteren? Soepeler samenwerken? Een aantrekkelijke werkgever blijven? Zodra een richting is bepaald, en een route wordt verkend, kan ontwikkeling zich een weg vinden.

Groei vraagt reflectie
Als medewerkers en leiders reflecteren op hun bijdrage aan de richting, is de ontwikkeling gestart:

• Hoe ben ik al op weg?
• Hoe past deze ambitie bij mijn competenties?
• Wordt ik blij van deze richting?
• Zie ik een noodzaak tot groei?
• Wat maakt dat het me niet raakt?
• Wat wil ik hiermee? Wat brengt dit mij?
• Wat is mijn richting en hoe werk ik daaraan?

Groei vraagt executie.
Groeien is een werkwoord. Continu leren en ontwikkelen. Versterken, verbreden, verdiepen, verplaatsen... er is werk te verzetten. En dat vraagt support. Voordat het vast gaat zitten, voordat het niet (meer) lukt. Zodat groeien langs natuurlijke weg kan en daadwerkelijk leidt tot bloei. Onze ontwikkelsupport ondersteunt bloei. Om 'pijn', stagnatie en 'bloeden' te voorkomen. Support vereist niet percé een (groot) probleem, knelpunt of issue.

Groei verdient support.
Coaching en therapie zetten meer in op matige tot zware problemen. Met evenzo zwaardere en duurdere interventies, coachtrajecten van ruim 1000,=, 6 gesprekken van 1,5 uur verspreid over maanden op een externe locatie (lees: reistijd). Dit strookt vaak niet met de ervaren werkdruk en loyaliteiten. Coachkwartier voorkomt de zwaarte. Door tijdig ontwikkelsupport te bieden, precies op het moment dat het nodig is pak je 'iets' vroegtijdig aan. Korte, geconcentreerde en frequente gesprekken van 1 tot 3 kwartier. Gericht op steun en houvast is voor de deelnemer helder wat te doen. Zij ontdekken meer mogelijkheden vanuit zichzelf, herkennen kruispunten en ontdekken andere afslagen. Haast óp het moment suprême wordt iemand bijgestaan. Voorkomen in plaats van genezen.